7月28日，鑫海控股集团2022年度年中工作总结大会在会议活动中心举行。大会总结了2022年度上半年工作并安排部署下半年工作任务。大会在庄严的国歌声中开始，鑫海控股集团董事长詹国海、总裁刘福禄、副总裁张占京、执行副总裁刘建平、副总裁胡金刚、监事主席王之全、财务总监滕永生、副总经理孙瑞红、徐维敬、肖立刚、刘建在主席台就座。

     会上，董事长詹国海作《敢想敢做开新局 善做善成谋新篇》的重要讲话。董事长讲到，2022年，是党的二十大召开之年，“十四五”规划承上启下的一年，也是鑫海新十年发展的开局之年。今年的项目建设关系到明年的全流程打通以及沥青储存中转库项目和高端复合新材料项目的建设，尤为重要。董事长结合集团2022年上半年工作，重点强调三个方面：

• 压实责任，用求真务实浇筑企业发展坚实基础。安全检查要细致，问题整改要彻底，安全培训讲实效，提升员工操作技能；规划设计要合理，设备采购要实用，工程施工保质量；环境治理要全面，纪律监察要严肃，制度执行要严格，作风监督力度要加大；主观能动性要提高，自主意识要增强，主动作为谋发展，提升工作广度深度，发掘自身更大潜力。

• 彰显大爱，用鑫海文化拓宽企业发展阳光大道。继续发扬家国情怀，坚持党建引领企业文化发展，围绕带动居民就业、提升员工待遇、营造企业氛围、勇担社会责任、促进乡村振兴、改善生态环境等方面，书写鑫海文化，积极走出去，让鑫海得到省、市等各级宣传平台更大范围的宣传，不断提升鑫海的影响力。
• 创新升级，用科学技术打造企业发展强力引擎。坚持“走出去和引进来相结合”的方针，积极向国内先进智能炼化企业学习，提升自身科技研发水平；遵循“外部引进和内部培养并重”的原则，打造鑫海“智库”，强化公司人才队伍建设；本着“节能降耗”的方向，淘汰落后产能，从设备产能和人力产能方面入手，减少人力劳动，向智能化方向发展；围绕“科研立项”标准，积极申报高层次科研创新荣誉，提升企业影响力。努力做到人才强企、科技强企、智能强企，向着数字化、自动化、信息化、智能化不断发展。
• 

总裁刘福禄作《克难奋进 行稳致远》的工作报告。总裁全面回顾了2022年上半年工作，安排部署下半年重点工作：

• 预防为主，严格落实安全责任。务实开展安全培训，全面提升员工操作技能；精细组织安全检查，加大违章考核处罚力度，彻底排查整改安全隐患；严格落实属地责任，加强车间内部考核管理；突击进行应急演练，强化员工应急处置能力；持续优化创新升级，着力提升信息化水平。

二、质量并重，扎实推进项目建设。深入贯彻“管理+服务+便捷+落实”的工作理念，以安全施工、文明施工为抓手，以建立和有效运行施工单位安全管理体系和质量管理体系为根本，以保质保量完成项目建设为目标，重新排定施工计划,严格执行考核管理标准，遵循劳动竞赛方案，加强施工过程质量控制，加大施工现场沟通协调，切实发扬‘白+黑、5+2’的工作精神，抢工期、赶工期，为明年全流程打通奠定良好基础。

三、从严从细，强力整治工作作风。完善企业管理制度，加大监督监察力度，狠抓厂区卫生环境，严肃处理作风问题。

四、多措并举，努力提高人员素质。广纳贤才，建立完善鑫海人才战略体系；苦练“内功”，扎实推进公司各级培训有效开展；开阔思路，发挥员工的“主人翁”精神。

五、创新升级，着力提升企业活力。以河北鑫海控股澳凯石化有限公司为依托，打造全国最大沥青储存中转库项目和高端复合新材料项目；持续升级改造智能中心，力争打造成为国家标杆项目；善于运用生产经营优化小组，实现经济效益最大化；规范厂区绿化设计，全力申报AAA级旅游景区。

      副总裁张占京主持会议。

      执行副总裁刘建平作《强基固本 稳中求优 为打造华北最具竞争力的石化企业努力奋斗》的工作报告。从四个方面提出要求：一是保持生产稳定性，安全性；二是保持项目建设实现阶段目标。三是保持规划发展项目的高效率，四是保持生产调整、生产变化安全落实。

副总裁胡金刚作《强抓落实促中交 承前启后续新篇》的项目建设方面工作报告。要求下半年重点做好：一是狠抓设计管理，提高设计质量；二是项目建设严格按时中交；三是积极研究行业发展趋势，稳步推进智能化建设步伐。

大会开始，车间部室代表、优秀员工代表、优秀党员代表上台表态发言。

征程万里风正劲，重任千钧唯担当。让我们紧紧围绕“一个中心两个基本点”的工作总基调，在坚持走全方位打造智能化、绿色石化企业的发展之路上，始终秉承“厚德、诚信、敬业、创新”的企业文化理念，拿出蓬勃向上、克难求进的精神状态，只争朝夕、全力以赴的豪迈干劲，披荆斩棘、雷厉风行的顽强作风，为实现明年全流程打通和鑫海高质量发展贡献力量，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！