蓄力奋发 笃行致远|鑫海控股集团召开2023年度年中工作总结暨检修开工动员大会
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- 来源：
- 发布时间：2023-07-31 08:34
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【概要描述】盛夏时节，万物葱茏。7月26日，鑫海控股集团2023年度年中工作总结暨检修开工动员大会在会议活动中心隆重召开。鑫海控股集团董事长詹国海、总裁刘福禄、副总裁张占京、执行副总裁刘建平、监事主席王之全、财务总监滕永生、副总经理孙瑞红、徐维敬、肖立刚、刘建等公司中高层领导、各分公司及各单位员工代表齐聚一堂，汇聚智慧与力量，坚定信心与勇气，共同回顾上半年的努力与成就，展望未来的机遇与发展。
蓄力奋发 笃行致远|鑫海控股集团召开2023年度年中工作总结暨检修开工动员大会
【概要描述】盛夏时节，万物葱茏。7月26日，鑫海控股集团2023年度年中工作总结暨检修开工动员大会在会议活动中心隆重召开。鑫海控股集团董事长詹国海、总裁刘福禄、副总裁张占京、执行副总裁刘建平、监事主席王之全、财务总监滕永生、副总经理孙瑞红、徐维敬、肖立刚、刘建等公司中高层领导、各分公司及各单位员工代表齐聚一堂，汇聚智慧与力量，坚定信心与勇气，共同回顾上半年的努力与成就，展望未来的机遇与发展。
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盛夏时节，万物葱茏。7月26日，鑫海控股集团2023年度年中工作总结暨检修开工动员大会在会议活动中心隆重召开。鑫海控股集团董事长詹国海、总裁刘福禄、副总裁张占京、执行副总裁刘建平、监事主席王之全、财务总监滕永生、副总经理孙瑞红、徐维敬、肖立刚、刘建等公司中高层领导、各分公司及各单位员工代表齐聚一堂，汇聚智慧与力量，坚定信心与勇气，共同回顾上半年的努力与成就，展望未来的机遇与发展。
大会在庄严的国歌声中拉开序幕。随后，大家齐唱《鑫海之歌》，激昂嘹亮的歌声，昭示出全体鑫海人以踔厉奋发的精神风貌，以砥砺前行的勇毅姿态，在鑫海这艘巨轮上，一路劈波斩浪，凯歌前行。
会上，董事长詹国海作《勠力同心 奋楫笃行》的重要讲话。董事长讲到，2023年是后疫情时代的第一年，上半年，公司面临纷繁复杂的国际国内经济形势再次下行的压力以及国际油价市场的变化，全体鑫海人奋力拼搏、勠力同心，取得了生产经营安全平稳和大检修稳步推进的双胜利，为公司下半年全流程打通创造了良好局面。董事长结合集团2023年上半年工作，重点强调三个方面：
一、多措并举，提升安全环保水平
各单位要深入贯彻安全会议精神，提升员工安全意识；持续加强安全巡检巡查，查找装置安全漏洞；务实开展安全培训教育，提高员工的学习积极性，练就安全操作的本领；认真梳理操作技能水平差、学习意识不足的“问题员工”，做到优胜劣汰；继续加大智能升级投入，提高安全环保水平，力争做到安全生产，节能降耗创效益。
二、厚积薄发，确保实现全流程打通
全流程打通后，公司要打造多元化的经营模式，多种产品相继登场，包括高标号汽油、船舶燃料油等。一是要细致严谨执行好开车方案，尽快熟悉新的生产工艺和生产流程；二是要高质量、高标准完成各尾项施工，打造全厂“工业风”模式；三是要认真筹备沥青大会，为下半年沥青销售打出品牌，提升企业知名度；四是要坚持做好三年一大修的准备，确保设备长周期运行，真正实现智能化水平；五是提前做好九期项目规划设计，公司将投资40亿元打造高端复合新材料基地，预计到2026年将完成全厂装置再一次全流程打通，实现全厂生产平衡。六是借助中控中心改造升级，继续提高智能化水平，提升企业“软实力”。
三、以人为本，营造昂扬向上的企业文化
坚持党建引领企业发展的文化脉搏，弘扬“爱国、爱党、爱企、爱家”的文化理念，根植红色基因，传承家国情怀；坚持“以人为本”的发展理念，真正关心、关爱员工及其家庭，提高员工福利待遇，继续组织员工家庭走访活动，让员工共享企业发展红利；坚持“严管厚爱”的企业管理方式，奖优惩劣、赏罚分明，维护企业公平公正、风清气正的环境氛围。
总裁刘福禄作《立足新起点 着眼新征程》的工作报告。总裁全面回顾了2023年上半年工作，安排部署下半年重点工作：
一、聚焦生产，突出安全，细耕安全“责任田”。一是全体干部员工要牢固树立“安全无小事，生命大于天”的安全理念，始终将安全生产放在所有工作的第一位。二是中高层领导要尽职尽责、身先士卒、深入一线、齐抓共管。三是应急演练绝不能“走马观花”，消防队要加强专业培训，提升应急救援能力。四是务实开展安全培训，不能走形式、走过场。
二、总结经验，提升能力，签订项目“责任状”。各单位要强化落实意识、提高执行力度。一是要高度重视开工准备工作，确保一次性开车成功。二是要认真梳理剩余工程项目，加快尾项施工进度。三是要认真细致做好九期项目规划，为后续能源供应打好基础。
三、严抓管理，奖优罚劣，牵住管理“牛鼻子”。公司将继续坚持“以人为本”的发展理念，落实“严管厚爱”的管理方式，紧紧围绕全流程打通的工作重点，完善公司各项规章制度，细分责任区，落实属地责任，加大违规违纪检查力度。
四、筛选精英，培养骨干，挖掘鑫海“主力军”。公司要在员工的招聘、培训、任命、待遇上进一步优化。多渠道引进优质人才，逐步实现干部年轻化，让青年才俊成为鑫海未来发展的主力军。建立健全员工激励机制和员工晋升机制，让真正有能力的员工能在鑫海施展抱负，获得个人最大价值。
五、开拓创新，智能升级，激活发展“新思路”。鑫海控股要在智能化发展上持续发力，打造“工业风”模式，全面提升公司形象。
副总裁张占京主持会议。
执行副总裁刘建平作《全面抓检修收尾 全力保开工成功 全流程提升价值》的总结报告，并对实现检修后开工一次成功提出要求，进行部署。
副总经理刘建就装置停车大检修、同步实现五、六、七期项目全流程打通，完成配套澳凯新材料基地、油品中转铁路专用线项目建设方面作《全力以赴抓进度 凝心聚力谱新篇》的总结报告。
大会开始，车间部室代表上台表态发言。
沙场百战袍未解，征途万里再启程。全流程打通的号角已经吹响，全体鑫海人要筑牢安全生产的坚实基础，打造项目建设的强劲引擎，拓宽智能化发展的阳光大道，写下鑫海文化的生动注脚，共同为实现企业安全环保、绿色低碳、高效智能、行稳致远的高质量发展贡献最大的力量！
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