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随着公司业务的不断拓展,对产品质量及产量又有新要求,连续重整车间标定量也随之提升。为达到公司新要求,连续重整车间于4月11日组织员工进行标定问题分析和应急处理培训工作。
连续重整车间创新培训模式,通过人人当讲师的学习方式,对本次标定要求中的重点难点进行深入分析,每名员工通过自己的岗位经验提出相应的问题及解决方法。让其他员工接触到更多岗位知识的同时,也能促进不同岗位之间工作默契。
这种培训方式,不仅仅是对新知识的了解与探索,更是对已知知识的复习和巩固,让员工在学到新知识的同时,更能拓展自我从而达到更好的培训效果。
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