人勤春早，万象更新。2月7日，鑫海控股集团在营销中心六楼多媒体会议室召开2022年中高层干部大会。董事长詹国海、总裁刘福禄、副总裁张占京、刘建平在主席台就座，主任助理以上中高层干部参加会议。
董事长詹国海向全体鑫海人发出虎年开工动员令，要求集团上下确保安全平稳生产，着力推动项目建设和全流程打通，继续加强企业文化建设，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。
董事长结合企业实际，提出三点殷切要求：
一、工程建设方面
积极推动工程进度，牢牢把握工程质量、工程安全，分区分片、责任到人，主管领导要起到模范带头作用，多思考、多加压；现场管理要体现“平整整洁，码放有序”的规则；物料管理要精打细算，做到勤俭节约、不浪费、不盲目；保证工程质量的同时要加快推进工程进度，特事特办，只有提前、没有错后；做到奖罚分明，对施工队伍，坚持“服务+管理”的理念，服务好工作，加强好管理。
二、安全生产方面
各主管领导和部门主任，提前谋划、超前安排，做好各车间内的增员、减员；做好各车间一把手的定位；加强现场培训考核制度，再落实、再部署，将常年培训形成常态，拿出时间表，同时要落实好结果，考出成绩，以此兑现工资待遇。加强各车间的问责制、一票否决制和降职撤职制，把安全生产的拳头紧紧攥牢。生产上要做好节能降耗考核制度，倡导“勤俭节约、浪费可耻”的理念，精心把控、安全操作。
三、企业文化方面
各车间领导、主要负责人，要深刻了解每一名鑫海员工的生活冷暖，家庭状况，要切实为他们负起责任，宣扬好、做好鑫海“厚德、诚信、敬业、创新”的企业文化。要从专业化教育和启迪好员工爱国、爱企、爱家的思想，组织好、学习好鑫海以党建引领企业发展的思想，让每位党员、中高层干部发挥生力军作用，提高团队凝聚力。
董事长强调，2022年是鑫海后十年发展的开局之年，希望各中高层干部再加压、再鼓劲、再鞭策，为鑫海发展做好担当，做好领头雁，做员工的好家长，好主心骨，共同助力鑫海行稳致远，再创辉煌。
总裁刘福禄在讲话中向集团干部员工拜年，同时动员干部员工马上进入工作状态。
总裁指出，集团各级领导干部，要有指挥能力、领导能力、全局观念，不能单打独斗，要弘扬“吃苦在前，享受在后”的精神，发挥领导作用，继续保持有条不紊的工作节奏和安全平稳的态势。
领导干部要在其位、谋其政，对于自己管辖范围内的工作，要多动脑筋、勤于思考，想法干好工作、做一位称职的领导干部。更要多谋事、多干事、干真事、干实事。只有这样，才能加快企业的发展。
总裁强调，2022年是公司新十年发展的开局之年，是承上启下之年，也是公司面临全流程打通的关键之年。今年任务艰巨、工作量大，要全力抓好6-8月份的停工检修、全流程打通及七期项目建设工作，确保“8.31”顺利中交。
副总裁张占京主持会议。
副总裁刘建平围绕转变心态、工程建设、生产管理、设备管理、安全管理等方面进行细致安排和部署。
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